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集團(tuán)要聞

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強(qiáng)化管理 依法做帳 努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作新跨越
2012-04-17

——集團(tuán)召開財務(wù)工作會議

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作,4月12日,集團(tuán)召開財會工作會議,全資、控股企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人及總賬會計參加會議。會議由財務(wù)審計部朱軍部長主持。

朱部長要求各投資企業(yè)要按季、按時報送會計報表、企業(yè)財務(wù)分析及企業(yè)重大事項(xiàng),以適應(yīng)中期票據(jù)發(fā)行后財務(wù)工作的需要。會議邀請了萬隆會計師事務(wù)所陳正軍主任講解了季度財務(wù)報表填寫要求和注意事項(xiàng)。會上還由財務(wù)審計部副部長蔣持躍傳達(dá)了國資委月度快報填報的具體要求。

    最后,集團(tuán)副總經(jīng)理周崇慶對投資企業(yè)財務(wù)管理、會計核算及信息披露工作提出詳細(xì)要求:一是加強(qiáng)財務(wù)管理,不斷提高財務(wù)管理水平。管理是企業(yè)永恒的主題,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)經(jīng)營活動離不開籌集資金、對外投資、收入確認(rèn)、費(fèi)用成本控制、稅收計繳、利潤分配、信息披露等財務(wù)管理內(nèi)容。只有通過科學(xué)精 細(xì)的財務(wù)管理,才能使企業(yè)資金資源配置合理化、成本效益最大化、風(fēng)險與報酬最優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)主要是預(yù)算管理、資金管理、費(fèi)用成本控制。二是提供真實(shí)可靠的會計信息,不做假帳。不做假賬是財會人員的職業(yè)道德底線。每個財會人員都要依法做賬、誠信做賬、據(jù)實(shí)做賬。隨著中期票據(jù)的發(fā)行,對會計信息的披 露提出了新要求。因此,我們必須按照全面、準(zhǔn)確、及時的要求,做好會計信息披露工作。三是加強(qiáng)內(nèi)部會計控制,防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際,對籌資、投資、采購與付款、銷售與收款、成本與費(fèi)用、抵押與擔(dān)保等行為,進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度,堵塞漏洞。四是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。集團(tuán)近期將 出臺加強(qiáng)內(nèi)部審計工作的辦法,將從機(jī)構(gòu)、人員、制度等方面落實(shí)保證措施。內(nèi)部審計要由單純監(jiān)督向監(jiān)督與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,審計方式要從事后向事中、事前監(jiān)督相結(jié)合轉(zhuǎn)變,審計重點(diǎn)要從單純的查錯糾弊向內(nèi)控評價和風(fēng)險防范轉(zhuǎn)變。要加大對子公司、孫公司的審計監(jiān)督。五是進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)財會工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)主要負(fù)責(zé) 人是單位財會工作的第一責(zé)任人。主要領(lǐng)導(dǎo)和財會負(fù)責(zé)人,既要向董事會負(fù)責(zé),也要向股東、出資人負(fù)責(zé)。集團(tuán)財務(wù)審計部,要加強(qiáng)對出資企業(yè)財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。盡快制定集團(tuán)財務(wù)管理、會計信息的工作考核評比辦法,鼓勵先進(jìn),鞭策落后,共同把產(chǎn)控集團(tuán)的財務(wù)管理、會計信息工作提上一個新臺階。

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