在公司總經理室召開的中高層管理人員會議上，南通大東有限公司總經理高軍深刻分析了全球經濟復蘇動力不足的壓力因素，分析了我國毛巾行業(yè)產業(yè)轉移、創(chuàng)新升級的必然趨勢，提出了大東“十三·五”期間堅定實施“優(yōu)化內部結構，拓展外向經營，創(chuàng)新特色品牌，提升生存空間”的新戰(zhàn)略和新目標。

高軍指出，在“十三·五”期間，我們大東將面臨著創(chuàng)新與守舊、生存與發(fā)展的重大命題和重大挑戰(zhàn)，也是公司有史以來目標和方向最難抉擇的一次重大考驗，它將是決定和改寫大東歷史的第三次革命和第三次轉折。

高軍要求，優(yōu)化內部結構，就是要充分整合公司內部的各種資源與要素，充分理順企業(yè)現(xiàn)有的生產流程和內部結構，將企業(yè)的市場接單能力、外部競爭能力做強。拓展外向經營，就是要充分進行市場調研，集股東之智，舉全員之力，積極實施企業(yè)產業(yè)外向轉移的大舉措。創(chuàng)新特色品牌，就是要加強科技投入，加快技術創(chuàng)新，努力將大東的“小批量、高品質、快交貨”的特色優(yōu)勢做得更優(yōu)，將“差別化、精致化、高檔化”的特色品牌打磨得更亮。提升生存空間，就是要通過緊跟國家“一路一帶”的大戰(zhàn)略，在瞬息萬變的國際風云中緊緊把握住稍縱即逝的發(fā)展機遇，將“項目建設”、“內生重組”和“市場多維創(chuàng)建”等一個個驚人的大動作融為一爐，點燃起煥發(fā)企業(yè)生機的新動力。