為了提高集團(tuán)本部中層干部的工作能力和效率，檢查和了解中層領(lǐng)導(dǎo)干部年度履行崗位職責(zé)情況，3月22日下午，產(chǎn)控集團(tuán)召開(kāi)2015年度中層干部述職會(huì)議。會(huì)議圍繞各部門(mén)2015年工作總結(jié)，研究分析存在的不足和問(wèn)題，明確2016年工作努力的方向。會(huì)議由產(chǎn)控集團(tuán)總經(jīng)理陸強(qiáng)新主持，董事長(zhǎng)杜永朝在會(huì)上作重要講話(huà)。

    會(huì)議認(rèn)為，2015年，產(chǎn)控集團(tuán)面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，各部門(mén)共同配合努力，將工作落到實(shí)處，取得積極成效。陸強(qiáng)新總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)2015年度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)指出，產(chǎn)控集團(tuán)圍繞2015年度“改革發(fā)展”經(jīng)營(yíng)基調(diào)，積極謀新謀變，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，在資本運(yùn)作、融資投資、企業(yè)改革、內(nèi)控管理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作上推進(jìn)有力，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài)持續(xù)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整持續(xù)加快、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)增強(qiáng)。產(chǎn)控集團(tuán)發(fā)展的累累碩果和繽紛亮點(diǎn)離不開(kāi)各部門(mén)全體同仁的共同努力，他希望，大家再接再厲，在2016年的發(fā)展征程上取得新突破。

    杜永朝董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)2015年各部門(mén)取得的成績(jī)表示充分肯定，他指出，2015年，集團(tuán)中層干部們同心同德、砥礪前行，在執(zhí)行集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)各項(xiàng)決策部署時(shí)，措施得力，推進(jìn)有力。醋化股份上市、南通科技重組、精華制藥并購(gòu)、揚(yáng)子碳素扭虧、耀榮資產(chǎn)盤(pán)活等10個(gè)方面工作亮點(diǎn)突出，成效明顯。其中，南通科技重組、電子口岸公司平臺(tái)建設(shè)、中航愛(ài)維客項(xiàng)目落地等工作得到了市委、市政府的高度肯定。他認(rèn)為，2015年是產(chǎn)控集團(tuán)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和收獲頗豐的一年，這一年我們攻堅(jiān)克難，難中求進(jìn)，發(fā)展的步伐走的穩(wěn)健有力，在困難和挑戰(zhàn)面前實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。他指出，在成績(jī)面前不能掉以輕心，要看到存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是戰(zhàn)略高度不夠高。發(fā)展思路和定位明晰不夠，各部門(mén)要多學(xué)習(xí)、多研究將戰(zhàn)略發(fā)展思維和各項(xiàng)實(shí)際工作相結(jié)合，杜絕“走一步算一步”的小農(nóng)思想。二是工作的精細(xì)度、精準(zhǔn)度不夠。對(duì)工作的重點(diǎn)把握不準(zhǔn)，沒(méi)能抓住主要矛盾解決關(guān)鍵問(wèn)題。三是攻堅(jiān)克難的精氣神不夠。發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，我們只有以百倍的努力，昂揚(yáng)斗志，化被動(dòng)為主動(dòng)，才能因難而上，激發(fā)活力謀發(fā)展。四是工作上的執(zhí)行力不夠?！耙环植渴鹁欧致鋵?shí)“，想的再多，部署的再多，最關(guān)鍵的還是“重在落實(shí)，貴在實(shí)干”。五是內(nèi)部考核剛性不夠，考核不是目的，要的是大家盡心盡責(zé)，對(duì)工作有一種時(shí)不我待的責(zé)任感。六是創(chuàng)新意識(shí)不夠。2015年度我們工作做了很多，各個(gè)部門(mén)都立足本職工作，取得了不錯(cuò)的收獲，但在創(chuàng)新謀變的力度、廣度、深度上還不夠，有更大更高的提升空間。

    杜永朝強(qiáng)調(diào)，2016年一季度即將結(jié)束，產(chǎn)控集團(tuán)怎樣貫徹落實(shí)中央、省市的要求，穩(wěn)中求進(jìn)，全面完成年初既定的目標(biāo)任務(wù)，還需要增強(qiáng)五種意識(shí)，一是要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，確保十三五規(guī)劃起好步、開(kāi)好局，一切圍繞發(fā)展，“腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里的”工作態(tài)度絕對(duì)不能有，要樹(shù)立“咬定青山不放松”的精神來(lái)高點(diǎn)定位，謀求發(fā)展；二是要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，狠抓工作重點(diǎn)，突破關(guān)鍵，勇于為領(lǐng)導(dǎo)、為同事、為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面；三是要增強(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí)，破解發(fā)展難題，事有主次輕重緩急，我們既要善于抽絲剝繭，又要能夠靠船下篙；四是要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，在工作開(kāi)展中“重落實(shí)、重實(shí)干、重到位”，各部門(mén)要“擰成一根繩，勁往一處使”，真正為發(fā)展形成強(qiáng)大的聚合力量；五是要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造一支“能打善拼”的干部、職工隊(duì)伍，錘煉一批“想干事、能干事、作風(fēng)正、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的精兵強(qiáng)將，為集團(tuán)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

    產(chǎn)控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加了會(huì)議。