又到一年終了時(shí)。帶著盤點(diǎn)全年，籌劃來(lái)年的任務(wù)，11月中旬，產(chǎn)控集團(tuán)董事長(zhǎng)杜永朝、總經(jīng)理陸強(qiáng)新帶領(lǐng)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人，赴下屬企業(yè)開(kāi)展調(diào)研工作。

在為期一周的調(diào)研中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解了各企業(yè)2013年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的困難和遇到的難題，與企業(yè)負(fù)責(zé)人就未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)行情的判斷及明年工作安排，需要集團(tuán)給予的幫助和配合等各個(gè)方面進(jìn)行了深入而廣泛的交流。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取了各企業(yè)的匯報(bào)，針對(duì)每個(gè)企業(yè)的不同情況，從管理、經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，歸納為如下七點(diǎn)：1.要高度重視未來(lái)目標(biāo)的制定、計(jì)劃的落實(shí)工作，做到科學(xué)合理，有效激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力；2.控制成本、狠抓效益，按照精細(xì)化管理的要求控制成本，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，不斷挖潛增效；3.加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品銷售，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的龍頭是銷售，要把握好盈利性、流動(dòng)性和安全性的平衡關(guān)系，加大銷售力度，進(jìn)一步提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度；4.推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分運(yùn)用各個(gè)投資、融資渠道，為企業(yè)發(fā)展奠定充裕的資金基礎(chǔ)；5.狠抓安全生產(chǎn)，始終將安全生產(chǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，確保人員、財(cái)產(chǎn)不受損失，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)；6.加強(qiáng)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造一批“想干事、能干事、干成事、不出事”堅(jiān)強(qiáng)可靠的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供后備人才；7.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議及各類工余文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，提升員工對(duì)公司文化的認(rèn)同度。

11月26日，杜永朝董事長(zhǎng)對(duì)調(diào)研工作作了總結(jié)，他認(rèn)為：2013年，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較嚴(yán)峻的大環(huán)境下，集團(tuán)各下屬企業(yè)直面困難、迎難而上，根據(jù)自身不同的行業(yè)特點(diǎn)，緊緊把握市場(chǎng)運(yùn)行方向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，不斷快速反應(yīng)，妥善應(yīng)對(duì)，大多數(shù)企業(yè)基本完成了預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。他希望，各企業(yè)應(yīng)早作謀劃，為來(lái)年定好目標(biāo)、做好規(guī)劃，確保2014年的發(fā)展之路走得更快更好更穩(wěn)。