面對嚴重疫情和低油價，中海油南通公司沉著應對，細化管理、降本增效，在3月份率先100%恢復加油站銷量，4月份盈利450萬元，并創(chuàng)單月利潤歷史新高。

中海油南通公司在緊抓經(jīng)營恢復利潤的同時，著力將降本增效制度化、日?；⒕毣谝稽c一滴中實現(xiàn)降本增效的最大化。南通公司建立了完善的降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時小事做起，節(jié)約一滴油、一度電、一張紙、一升水”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。

中海油南通公司從油品物流計量方面力爭節(jié)省每一滴油，從運輸、計量、管理等方面將損耗降至最低。鑒于油庫采取的是重量交發(fā)模式，中海油南通公司加油站在與第三方公路運輸商計量交接環(huán)節(jié)中，為節(jié)省運輸成本，主要采取的是在加油站附近地磅稱重的交接方式，確保物流運輸環(huán)節(jié)油品的安全和損耗的最小化。在各加油站接卸油品計量驗收過程中，中海油南通公司通過地磅重量交接為主、加油站地罐體積交接作為復核這種驗收方式，保證加油站“進銷存”中“進貨”環(huán)節(jié)計量安全、可靠。南通公司同時還加強對物流的GPS定位跟蹤、抽查等方式，細化物流管理，進一步節(jié)省每一滴油。

而在加油站日常銷售環(huán)節(jié)的計量管控中，南通公司針對加油站日常加油機發(fā)油計量這一工作重點，加強油站內(nèi)部定期自檢及公司對各加油站不定期加油機計量準確性自檢、抽檢，維持合理計量偏差率，為加油站計量盈余創(chuàng)造重要條件。

為最大程度降本增效，中海油南通公司從本部到加油站一線從各方面的電費入手，逐一排查、對比分析，對公司本部和加油站用電進行了重新梳理，區(qū)分必要用電和非必要用電，盡可能少用一度電。中海油南通公司一是將本部辦公樓的舊款日光燈更換為更加節(jié)能的LED燈；二是制定了空調(diào)分時開關(guān)方案，在春秋兩季全天關(guān)閉中央空調(diào)外機，在夏、冬兩季使用空調(diào)；三是提醒全體員工樹立節(jié)電意識，做到隨手關(guān)燈，下班拔掉電源插頭，給電腦設置節(jié)電模式等。通過以上有效措施，中海油南通公司本部每月節(jié)省電費近一半。

而在加油站用電方面，中海油南通公司在征求合理化建議的基礎上，加強了對加油站月度費用預算的管理，細化用電管理。加油站在晚上結(jié)束營業(yè)或車流稀少時關(guān)閉或減少罩棚和站房照明，同時在非高峰加油期間，在滿足車輛加油的前提下，關(guān)閉閑置的加油機電源，做到少用一度電，將南通公司降本增效落實到最前線。

中海油南通公司嚴格控制辦公費用，充分利用現(xiàn)有辦公資源，響應應對低油價號召，“過苦日子”、促進降本增效。中海油南通公司從減少一張紙做起，明確辦公用品消耗標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，并對辦公室打印機進行賬戶化管理，嚴格控制員工紙張使用量，避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，提倡非重要文件復印或打印時雙面使用紙張。中海油南通公司同時充分利用網(wǎng)絡化辦公，利用OA系統(tǒng)，郵箱等形式進行文件的瀏覽和處理，進一步減少紙張的使用，降低資源的浪費。

水是生命之源。節(jié)約用水不僅是降本增效的重要措施更是保護水資源的必要措施。中海油南通公司加大宣傳力度，在衛(wèi)生間張貼“節(jié)約用水”標識，提倡人人節(jié)約每一滴水。中海油南通公司全體員工樹立節(jié)水觀念，在工作中從小事做起，隨手關(guān)閉水龍頭，做到人走水停，杜絕隨意浪費現(xiàn)象發(fā)生，并定期檢查供水設備，避免漏水。節(jié)約的每一升水都需要每個人養(yǎng)成良好的習慣，而這節(jié)約出來的更是公司的效益。

俗話說:“不省不成家”。中海油南通公司在疫情和低油價的雙重影響下，“一點一滴總關(guān)錢”，跟每一點每一滴較勁。中海油南通公司正是把降本提質(zhì)增效的每一項措施落到了實處，從節(jié)省一滴油、少用一度電、節(jié)約一張紙、一升水做起，細化管理、養(yǎng)成習慣，實現(xiàn)了逆勢飄紅，創(chuàng)造了在不利的市場環(huán)境下實現(xiàn)單月利潤歷史新高的奇跡。