加強(qiáng)管理考核 促進(jìn)盤活發(fā)展
2008-04-28
公司現(xiàn)有非持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)22家,如何加強(qiáng)對(duì)這部分資產(chǎn)管理、加速盤活、實(shí)現(xiàn)保值增值,成為我司新任領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注的焦點(diǎn)之一。4月25日,公司召開(kāi)非持企業(yè)管理與發(fā)展工作會(huì)議,吹響了非持企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角。
會(huì)上,公司財(cái)務(wù)審計(jì)部詮釋了《非持企業(yè)費(fèi)用開(kāi)支管理辦法》,資產(chǎn)管理部詮釋了《非持企業(yè)管理考核辦法》,還分別就財(cái)務(wù)管理中心和物業(yè)管理中心的設(shè)立和運(yùn)作作了說(shuō)明。紀(jì)委書記陶皋發(fā)就非持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律和規(guī)范職務(wù)消費(fèi)提出了要求。他希望非持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)責(zé)任、學(xué)習(xí)、節(jié)儉、紀(jì)律、大局、創(chuàng)新、自律七個(gè)意識(shí),完善制度,規(guī)范行為,強(qiáng)化管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高和防腐倡廉工作不斷深入。
公司總經(jīng)理陳金明作了重要講話。他通報(bào)了公司新班子確立的新三年發(fā)展思路和目標(biāo)措施;肯定了非持企業(yè)管理過(guò)去取得一定成效,指出客觀存在的不足:產(chǎn)業(yè)特色不明顯、資產(chǎn)管理不到位、發(fā)展工作欠謀劃,在租賃管理上存在“三多三少”,即散戶多、租金少,低水平加工多、高科技含量少,消耗資源多、發(fā)展投入少。在分析上述不足和非持企業(yè)土地、廠房等資源優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,他強(qiáng)調(diào)非持企業(yè)強(qiáng)化管理和加快發(fā)展已刻不容緩,必須提高思想認(rèn)識(shí),克服“守?cái)傋印彼枷?,把它作為資產(chǎn)盤活工程的重中之重。他希望以企業(yè)自身為主體,理清思路:要以創(chuàng)建特色產(chǎn)業(yè)園為著力點(diǎn),大力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和招商引資;以提高資產(chǎn)收益率為切入點(diǎn),大力開(kāi)發(fā)現(xiàn)有資產(chǎn)潛在價(jià)值;以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性為出發(fā)點(diǎn),規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、建立機(jī)制、嚴(yán)格考評(píng),切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 副總經(jīng)理陸強(qiáng)新主持會(huì)議,并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神及加強(qiáng)“五一”及全市重大活動(dòng)期間安全、穩(wěn)定工作提出了要求。自行車總廠等4家單位負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。
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