江山股份召開(kāi)信息化推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)
2018-10-19
7月12日公司的ERP升級(jí)項(xiàng)目正式開(kāi)始,8月15日以來(lái),公司ERP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目進(jìn)入到業(yè)務(wù)流程調(diào)研階段,在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)鍵用戶及業(yè)務(wù)人員的配合下,用友實(shí)施顧問(wèn)對(duì)公司的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈所包含的所有模塊及業(yè)務(wù)流程有了一個(gè)客觀系統(tǒng)的了解。 在此之前, 7月公司召開(kāi)了信息化推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)暨公司ERP升級(jí)啟動(dòng)會(huì)。財(cái)務(wù)、商務(wù)、審計(jì)、人力資源、生產(chǎn)管理中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人就公司目前信息化現(xiàn)狀,分析了信息化工作中存在的問(wèn)題,提出了諸多建設(shè)性的系統(tǒng)功能整改和業(yè)務(wù)擴(kuò)展需求,并從安全運(yùn)行、管理應(yīng)用需求、效率提升等方面進(jìn)行了深入交流,為公司今后信息化工作確立了正確的方向和重點(diǎn)。 公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記薛健提出幾點(diǎn)要求:
一是制訂合理的推進(jìn)方式和詳細(xì)的計(jì)劃與進(jìn)度表實(shí)施信息化工作推進(jìn),以運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),與生產(chǎn)管理系統(tǒng)逐漸融合。
二是確定信息化工作實(shí)施組織體系,分為決策層、工作層、執(zhí)行層三個(gè)層級(jí)。
三是由業(yè)務(wù)發(fā)展部信息化實(shí)施辦公室扎口管理。
四是注意投入產(chǎn)出比,目前一些系統(tǒng)能夠滿足現(xiàn)行的管理要求就不要過(guò)度管理。
五是信息化推進(jìn)工作與公司現(xiàn)狀相結(jié)合,進(jìn)行長(zhǎng)期、持續(xù)的改進(jìn)。 2019年1月1日是系統(tǒng)上線時(shí)間,會(huì)議要求各部門(mén)關(guān)鍵用戶及業(yè)務(wù)人員積極配合,確保ERP系統(tǒng)按時(shí)順利升級(jí)。 |