在“嚴冬”時期，基層黨支部如何傳播好上級“過冬”的良策，展現(xiàn)一線正能量，調(diào)動員工士氣，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性就成了首要問題。對此，南通揚子碳素股份有限公司黨委多次召開專題會，布置企業(yè)“嚴冬”期間基層黨支部工作，要求黨支部要“守土盡責”。

     一是基層黨支部要維護所處車間部門職工的穩(wěn)定。黨支部及時發(fā)現(xiàn)解決各種內(nèi)部矛盾，不得使矛盾沖突擴大化。如果一個車間部門職工經(jīng)常想調(diào)往其他車間部門或其他廠，留不住職工，說明車間部門不和諧、不穩(wěn)定，職工在車間部門沒有歸屬感。如果職工有問題，經(jīng)常大事小事均找廠領(lǐng)導(dǎo)，所在支部都不知道，說明支部工作沒有做好，在職工心中沒有威信。公司面臨重重困難，發(fā)展前景又不明朗，職工思想容易發(fā)生波動，不穩(wěn)定，為此公司黨委要求各黨支部要密切關(guān)注職工思想動態(tài)，積極協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)生活中職工發(fā)生的困難、矛盾。

     二是基層黨支部搞好所在車間部門安全生產(chǎn)工作。如果職工連最起碼的生命安全都得不到保證，支部沒有“守土盡責”，支部工作好還無從談起。因為搞好安全工作背后的密碼關(guān)鍵在于“心”字，黨支部主要是做好安全思想工作，使職工從心底明白遵守各種安全生產(chǎn)工作規(guī)定、杜絕各種違章到底是為了誰？危害有什么？使職工自覺自愿用心遵守各種安全規(guī)定、用心提高自身安全生產(chǎn)技能，從而提高車間部門的安全生產(chǎn)管理水平。

    三是基層黨支部要著力提高部門戰(zhàn)斗力。一方面黨支部要維護最大多數(shù)職工根本利益，引導(dǎo)職工自覺維護廠的利益，使職工明白只有企業(yè)有效益、有發(fā)展職工才有效益。過“嚴冬”期間，職工同以前相比，工作更多、更累，但收入會更少，這就是過“嚴冬”的具體表現(xiàn)，通過支部的工作，使職工明白這個道理。另一方面要體現(xiàn)管理中的柔性方面因素，及時掌握上級部門的各類文件精神，多與職工溝通，在職工群眾有利益訴求與思想疑惑，及時根據(jù)掌握的上級精神地做好釋疑解惑、思想疏導(dǎo)工作。尊重職工，積極主動了解職工的工作中、家庭生活中情況，力所能及地為職工群眾辦實事，力所能及地職工解決生產(chǎn)工作中遇到的各種疑難雜癥，以最大限度減少職工工作量與工作時間為己任，展現(xiàn)黨組織、黨員的先進性來促進部門的和諧穩(wěn)定、團結(jié)，提升團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。