2月4日，南通大東有限公司董事會(huì)、總經(jīng)理室召集2017年度各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的50名先進(jìn)模范人物和400名員工代表，歡聚一堂，隆重召開2017年總結(jié)表彰暨2018年工作動(dòng)員大會(huì)。

   會(huì)議在氣勢磅礴、場面宏大的三部紀(jì)實(shí)新聞?dòng)耙暺欣_帷幕?！对侥洗髺|從這里奮進(jìn)崛起》，全景回顧了越南大東在一年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建成、當(dāng)年安裝、當(dāng)年投產(chǎn)的神奇速度。《南國創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)，東方風(fēng)來滿眼春》全程記錄了越南大東隆重開業(yè)的恢宏場面和越南大東員工的昂揚(yáng)狀態(tài)?！恫煌跣膮R聚磅礴力量，砥礪奮進(jìn)開拓光明前程》從六大緯度回眸了南通大東過去一年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的奮斗歷程。

   隨后，年度總結(jié)表彰大會(huì)，由公司副總經(jīng)理張海嶺主持。副總經(jīng)理康擁軍代表總經(jīng)理室作了題為《不忘初心謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)促轉(zhuǎn)型》工作報(bào)告，總經(jīng)理助理曹瑞兵代表公司宣讀了《關(guān)于表彰2017年度先進(jìn)集體先進(jìn)工作者的決定》。公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理高軍對(duì)2018年南通大東越南大東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)表了重要講話，進(jìn)行了戰(zhàn)前總動(dòng)員。

   高軍在講話中首先充分肯定了2017年公司各條戰(zhàn)線經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的成績。他說，2017年是公司開業(yè)30周年，是推進(jìn)十三?五規(guī)劃的關(guān)鍵之年；是實(shí)施境外投資，揮灑企業(yè)發(fā)展大手筆的一年；是檢驗(yàn)三大工場運(yùn)行鏈條是否配套、生產(chǎn)體系是否貫通大考驗(yàn)的一年。在全年設(shè)備產(chǎn)能比上年減少的情況下，仍然完成了董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)。

   高軍指出，2018年是公司推進(jìn)“十三?五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的第三年，是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，是“市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化、產(chǎn)能融合提質(zhì)增效”的一年，是越南大東全面運(yùn)行基礎(chǔ)管理力爭達(dá)標(biāo)之年。

   高軍提出，2018年公司經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想，必須堅(jiān)持“兩個(gè)大東差別化定位，兩個(gè)市場一體化運(yùn)作”的總基調(diào)；堅(jiān)持“南通大東致力于高檔化差別化經(jīng)營，越南大東著眼于精致化效能化管理”的總方向，堅(jiān)持“南通大東全要素整合優(yōu)化，越南大東基礎(chǔ)性管理達(dá)標(biāo)”的總要求，堅(jiān)持在“兩個(gè)實(shí)體同時(shí)運(yùn)作，兩個(gè)戰(zhàn)場同臺(tái)謀劃”的大平臺(tái)上，牢牢把握“創(chuàng)新、提質(zhì)、降本、增效”的總開關(guān)；努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)大東總量躍升，兩塊蛋糕同步做大”的總目標(biāo)，盡快將南通大東建成國內(nèi)最具競爭力的中高檔毛巾設(shè)計(jì)制造中心和人才培訓(xùn)與后勤保障基地，將越南大東建成東南亞地區(qū)具有國際競爭力的最好的毛巾生產(chǎn)工廠。

高軍提出，2018年南通大東銷售指標(biāo)確保3.5億元，力爭3.8億元；越南大東確保1.5億元，力爭1.8億元；全公司確保5億元，力爭完成5.6億元。南通大東利潤指標(biāo)必成指標(biāo)1000萬元，力爭1500萬元。越南大東致力于實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

   高軍強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)2018年的目標(biāo)，任務(wù)光榮而又十分艱巨，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。公司上下應(yīng)從8個(gè)方面正確定位、強(qiáng)化管理、鎖定目標(biāo)、真抓實(shí)干。第一、以更高定位更高要求的戰(zhàn)略視野拓寬市場空間。第二、以更加堅(jiān)定更為緊迫的決心推進(jìn)越南大東快速運(yùn)營。第三、以更為科學(xué)更有力度的舉措全面提升南通大東要素重組績效。第四、以更加對(duì)路更為有效的辦法控制成本節(jié)能降耗。第五、以更加主動(dòng)更有創(chuàng)意的激情實(shí)現(xiàn)規(guī)模減少效能提升。第六、以更加憂患更有前瞻的意識(shí)加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。第七、以更具法度更為強(qiáng)硬的手段強(qiáng)化品質(zhì)管理。第八、以更得人心更有實(shí)效的舉措強(qiáng)化人力資源和企業(yè)文化建設(shè)。

高軍強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)2018年公司戰(zhàn)略，必須發(fā)揚(yáng)大東30年來歷練而成的“艱苦奮斗，雷厲風(fēng)行”的創(chuàng)業(yè)精神；“互幫互學(xué)，通力協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神；“無私無畏，勇于擔(dān)當(dāng)”的奉獻(xiàn)精神； “鎖定目標(biāo)，挑戰(zhàn)極限”的拼搏精神。要用黨的十九大精神指導(dǎo)大東發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，貫穿大東經(jīng)濟(jì)工作的全過程，進(jìn)一步培養(yǎng)和鍛造大東新時(shí)期創(chuàng)新拼搏奮發(fā)奮力的進(jìn)取精神，譜寫新一輪大東轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。