今年前四個月，南通揚子碳素股份有限公司生產經營開局良好。為確保生產形勢持續(xù)平穩(wěn)，進一步深挖潛力、節(jié)支降耗，筑牢企業(yè)扭虧增效的發(fā)展根基，公司從多方入手，全面部署今后各項工作重點。

   抓好生產、銷售兩大主線，保持平穩(wěn)盈利的良好局面。根據市場變化和客戶需求，公司科學組織生產，穩(wěn)定生產。以操作員工培訓、設備維護保養(yǎng)及生產設備優(yōu)化升級為重點，從人才、設備、工藝三方面，為生產持續(xù)穩(wěn)定提供保障。緊抓當前良好的市場機遇期，加大開拓力度，鼓勵營銷人員多開發(fā)終端客戶，千方百計增加產品銷量。努力實現供應端、物流端和生產組織的有效銜接，確保產供銷穩(wěn)定平衡。

   筑牢安全環(huán)保防線，為企業(yè)生存發(fā)展保駕護航。公司始終將安全環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，通過強化員工安全學習教育培訓、日常檢查機制及相應的考核獎懲措施，進一步明確員工崗位安全職責，讓安全環(huán)保理念從始至終融入到員工的日常行為之中。推行環(huán)保標準化管理模式，加強對重點區(qū)域及設施的排查和巡檢工作，消除跑、冒、滴、漏現象，控制污染物的產生與排放。

   持續(xù)挖潛降耗，倡導全員節(jié)支增效。在公司的企業(yè)管理理念里，采購、設備維護、管理的方方面面都有效益可挖。堅持比質比價、次多量小和機會采購，可規(guī)避存貨跌價風險；強化“零庫存”意識，可減少價差損失和資金斷流風險；利用相關政策，強化應收和應付賬款管理，加強應收賬款回籠，可確保生產經營所需資金和資金安全，降低財務費用。今后，公司將以這一系列措施為抓手，進一步拓展盈利空間。

   強化內部管理，提升綜合素質。公司將進一步開展各類標準、制度的宣貫和培訓，培養(yǎng)員工守紀意識，提升自主管理水平。同時，加強人力資源管理，優(yōu)化組織形態(tài)，調整崗位責任，對相關車間部門、工段班組進行整合，提升工作效率及管理成效。