南通揚(yáng)子碳素股份有限公司在材料消耗上堅(jiān)持精細(xì)化管理，精打細(xì)算，積極發(fā)動(dòng)職工開展深挖內(nèi)潛、修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，有效提高了經(jīng)濟(jì)效益。

     公司堅(jiān)持嚴(yán)格管理、深挖內(nèi)潛，先后制定下發(fā)了《公司成本管理制度》、《公司材料領(lǐng)取管理辦法》等，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)一支筆簽批料，建立了“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度，將成本材料指標(biāo)完成情況納入精細(xì)化考核中，直接與車間部門、生產(chǎn)班組的績效工資掛鉤，進(jìn)一步提高了職工人人參與成本管理、人人爭當(dāng)節(jié)支降耗先進(jìn)的意識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持開展修舊利廢、節(jié)支增效不動(dòng)搖，搞好節(jié)能降耗的宣傳發(fā)動(dòng)，要求職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，積極引導(dǎo)職工認(rèn)清節(jié)支降耗對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，培育職工牢固樹立成本意識(shí)，在全公司營造了良好的節(jié)支降耗的氛圍。