近日，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)低迷、企業(yè)虧損的不利態(tài)勢(shì)，重拳出擊，在干部員工安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)方面大做文章，力求在后三個(gè)月實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧增效。  

     著力提升全崗、全員安全生產(chǎn)意識(shí)。公司經(jīng)過(guò)對(duì)二五和三五壓機(jī)年度大修以后，消除了直接制約生產(chǎn)、安全的不利因素。在此基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格進(jìn)行工藝指標(biāo)監(jiān)測(cè)，持續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理，大力強(qiáng)化全員安全技能培訓(xùn)，著力提升全崗、全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。  

     著力提升全體職工的憂患意識(shí)。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、持續(xù)虧損、部分職工人心浮動(dòng)的不利態(tài)勢(shì)，公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部向同類型、同產(chǎn)能的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流、加強(qiáng)制度交流、加強(qiáng)管理交流，不僅要學(xué)習(xí)這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還要不斷向員工傳遞先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，以此激發(fā)員工的憂患意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，促進(jìn)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。  

     著力提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。公司在領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面狠下力氣，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核制度，優(yōu)化了選人用人機(jī)制，強(qiáng)化了全員監(jiān)督力度，且以“三嚴(yán)三實(shí)”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行為作風(fēng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面的監(jiān)督，以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范，帶領(lǐng)全體員工突破困境，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增效。