5月24日，在大東公司召開的中高層管理人員會議上，大東總經(jīng)理高軍深刻分析了供給側(cè)改革以來國際國內(nèi)市場變化的新情況和新特點(diǎn)，深刻闡述了宏觀政策調(diào)整情況下，企業(yè)求生存求發(fā)展的思路。高總選擇了兩個(gè)典型案例，和與會人員一起共同分享優(yōu)秀企業(yè)是怎樣在重大挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻威脅的考驗(yàn)面前，以品質(zhì)求生存，靠放大優(yōu)勢補(bǔ)短板求出路的。

他說，“如皋的泰慕士公司運(yùn)用迪卡儂人‘讓每個(gè)人都能用上迪卡儂產(chǎn)品’的理念，積極推行精益生產(chǎn)改善，在生產(chǎn)成本和效率上挖掘潛力，每年綜合成本下降5%，從而以每年價(jià)格下浮5%讓利給客戶的優(yōu)勢，激活了市場核心競爭力，成為同行業(yè)利潤率最高的企業(yè)。日本“今治毛巾”在鼎盛時(shí)期有500多家毛巾工廠，在不斷上漲的勞動(dòng)力成本環(huán)境下，到2008年，只剩下了40家。面對殘酷的競爭態(tài)勢，“今治毛巾”守住底線，堅(jiān)持高品質(zhì)不動(dòng)搖，依靠高品質(zhì)的特色優(yōu)勢，“今治毛巾”如今大打翻身仗，在日本國內(nèi)新開的專賣店達(dá)到了300多家?！?/span>

高總運(yùn)用這兩個(gè)行業(yè)典型案例，一方面進(jìn)一步闡明了市場競爭依靠“品質(zhì)取勝，特色制勝，成本優(yōu)勝”的不變法則。另一方面以此為啟迪，剖析企業(yè)自身與優(yōu)秀同行之間存在的差距，從而幫助公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事的新思路和新舉措。

面對供給側(cè)改革和國家宏觀政策的調(diào)整，大東毛巾的出路在哪里？高總指出：出路就在于理念和方法的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。大東要通過與山東亞光、浙江雙燈等同行企業(yè)的學(xué)習(xí)交流，迅速在管理團(tuán)隊(duì)和全體員工中樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)意識、使命意識、競爭意識。要讓全體員工深刻認(rèn)識當(dāng)前新的形勢和挑戰(zhàn)，深刻領(lǐng)會公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整的重大戰(zhàn)略和決心。要將公司高層的聲音和信息最快捷地傳遞到員工，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

第二，出路在于全力打造好大東品牌的特色亮點(diǎn)和核心競爭力：一是進(jìn)一步整合和提升產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新能力，只有不斷在攻克行業(yè)前沿技術(shù)，推出高精尖新特色產(chǎn)品的前提下，企業(yè)才能立足市場，站穩(wěn)腳跟；二是進(jìn)一步鞏固大東毛巾的質(zhì)量優(yōu)勢，只有生產(chǎn)出品質(zhì)保證、舒適實(shí)用、客戶稱心的產(chǎn)品，企業(yè)才能有客戶青睞，市場才會有競爭力；三是進(jìn)一步挖掘成本空間，只有將大東的成本劣勢導(dǎo)致的出口報(bào)價(jià)劣勢通過苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)化為讓利優(yōu)勢，企業(yè)才能有生存力和競爭活力。

第三，出路在于堅(jiān)定不移地實(shí)施資源重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大戰(zhàn)略。投資越南工廠可規(guī)避環(huán)太平洋12個(gè)伙伴國（TPP）條約的不利形勢，適應(yīng)國際金融危機(jī)導(dǎo)致的消費(fèi)低迷新情況，這是大東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。實(shí)施大東內(nèi)部東西廠產(chǎn)能融合，就是要通過最大限度的控制成本，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投入效能的最大化。將南通大東打造成高檔毛巾產(chǎn)品的研發(fā)基地。