今年以來，南通揚子碳素股份有限公司狠抓降本增效，進(jìn)一步小車班內(nèi)控管理及挖掘新的增效點，奏響了“開源節(jié)流”三部曲，助力企業(yè)“降本增效”。

一是進(jìn)一步加強公務(wù)派車審批管理，除加強公務(wù)用車審批外，對同一地點派車申請，進(jìn)行優(yōu)化整合，車輛費用根據(jù)各部門用車情況將車輛費用劃分到各部門，有效減少車輛重復(fù)派車情況。二是進(jìn)一步加強車輛監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)公車私用，超速行駛等違規(guī)、違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在加油方面，公司車輛實行限車限卡，一卡一車，定點加油的原則監(jiān)督管理，對在外出差車輛加油時必須將加油信息發(fā)放在小車班微信管理群以此證明在外加油的屬實情況，有效杜絕了駕駛員違規(guī)、違紀(jì)的行為發(fā)生。三是進(jìn)一步加強車輛維護(hù)管理，嚴(yán)格按照公司車輛送修審批程序進(jìn)行車輛的維護(hù)、保養(yǎng)。對于發(fā)現(xiàn)車輛故障后，由車班技術(shù)員先對故障車輛進(jìn)行排查，不再是“有故障就送修”，并且車輛在維保過程中技術(shù)員及駕駛員必須全程監(jiān)督修理，有效的杜絕了亂換件、亂增加維修項目的發(fā)生。除此之外，清洗座墊等項目也成了公司挖掘的增效點，一改以往“花錢送洗”的模式，由駕駛員自行清洗，極大的提高了駕駛員的愛車意識和減少了車輛維護(hù)費用。今年一季度同比去年車輛費用降低10%。

    公司以成本要素為突破口，挖掘各環(huán)節(jié)的“開源節(jié)流、降本增效”空間，通過多形式促進(jìn)降本增效，提高公司的競爭力，確保工作取得實實在在的成效。