為打造一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，提高企業(yè)管理水平，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司創(chuàng)新干部隊(duì)伍考核方式，于年初將傳統(tǒng)的行政考核加以改進(jìn)，兼顧目標(biāo)管理、過程管理和考核結(jié)果反饋，進(jìn)而形成一套激勵(lì)與約束并進(jìn)的管理干部績效考核體系，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，取得較好成效。

   為確保此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，公司成立了黨政“一把手”帶頭，副總及分管領(lǐng)導(dǎo)為組員的考評(píng)小組，明確目標(biāo)和職責(zé)分工，對(duì)全公司中層干部進(jìn)行考核，全面加強(qiáng)對(duì)管理干部考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司旨在通過此項(xiàng)工作，為干部任免提供參考依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理，并利用績效考核的評(píng)價(jià)和反饋功能，使管理干部自覺認(rèn)識(shí)自己的績效，查找自身存在的問題和不足，促進(jìn)管理干部綜合發(fā)展。同時(shí)，考核堅(jiān)持“五個(gè)原則”，其中，業(yè)績?cè)瓌t是以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，以落實(shí)管理責(zé)任為導(dǎo)向，注重對(duì)管理責(zé)任和工作業(yè)績的考核與分析；指標(biāo)量化原則是對(duì)所有納入績效考核的指標(biāo)均實(shí)行量化，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核；責(zé)任到人原則是對(duì)績效考核中涉及的事情落實(shí)到人，依據(jù)管理責(zé)任進(jìn)行考核，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話；客觀公正原則是對(duì)指標(biāo)內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定、績效的考核、考核結(jié)果的應(yīng)用等，堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開的方式進(jìn)行；持續(xù)改進(jìn)原則是考核辦法在實(shí)施過程中，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際和管理干部隊(duì)伍實(shí)際，不斷進(jìn)行科學(xué)合理的充實(shí)和完善。

   在考核的具體實(shí)施過程中，公司從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，制訂了《管理干部績效考核細(xì)則》?？己藢?shí)行百分制，采取日常統(tǒng)計(jì)、月份考核、季度自評(píng)、全年總評(píng)的方式進(jìn)行。日常統(tǒng)計(jì)工作由公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)、相關(guān)處室配合對(duì)每名管理干部日常工作開展及完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；月份考核是根據(jù)管理干部工作的權(quán)限和工序服從，確定每名管理干部的立體化考核名單，采取上評(píng)下、下評(píng)上、同級(jí)間三種方式，對(duì)管理干部進(jìn)行360度立體化考核，以確?？己斯健⒐o死角；季度自評(píng)包括自我評(píng)價(jià)，是每名管理干部根據(jù)考核細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行當(dāng)季自我剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足。全年總評(píng)以百分制計(jì)算，按被考核人1～12月份所得平均分與管理干部年度民主測評(píng)所得分?jǐn)?shù)相加所得，對(duì)每名管理干部年度績效考核結(jié)果排名并公布。目前，管理干部綜合素質(zhì)和約束能力明顯提升，有效促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)化管理水平的提高。