面對碳素市場低迷態(tài)勢，南通揚子碳素股份有限公司在夯實精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，以開展全員創(chuàng)新活動為契機，鼓勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效，讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展“新常態(tài)”，在全公司形成人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人爭當(dāng)創(chuàng)新明星的濃厚創(chuàng)新氛圍。

    該公司推行“無縫對接”創(chuàng)新機制管理辦法，在全公司范圍內(nèi)下發(fā)合理化建議表，鼓勵職工在本職崗位上提出創(chuàng)新創(chuàng)效方案。為保護產(chǎn)權(quán)，公司設(shè)立“金點子”征集箱，員工可以結(jié)合自己的崗位對工藝、設(shè)備、作業(yè)方法、技術(shù)等進行合理的建議，公司對征集的“金點子”及時進行匯總。由揚子碳素工會組織專業(yè)技術(shù)人員對創(chuàng)新項目進行打分，按照平均成績對項目進行等級劃分，對于技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的小改小革項目給予相應(yīng)的獎勵，充分調(diào)動職工參與創(chuàng)新的積極性。