2014年10月5日—9日，南通科技利用國慶假期召開了三大銷售區(qū)域會議、全體銷售人員和技服經(jīng)理座談會、庫存產(chǎn)品銷售專題會、區(qū)域總監(jiān)會等一系列銷售工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的相關(guān)人員共同參與，在全面總結(jié)公司1-9月份市場工作的基礎(chǔ)上，部署落實四季度業(yè)務(wù)和服務(wù)工作，會議達(dá)成了四季度的銷售目標(biāo)。

銷售公司詳細(xì)通報了各區(qū)域前三個季度的業(yè)績、客戶滿意率、服務(wù)開機、工作考核，四季度工作打算及目標(biāo)計劃等情況，與各生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量單位就目前市場上機床質(zhì)量現(xiàn)狀，通過典型案例分析，進(jìn)行了充分的交流；分管銷售副總武立新在銷售公司全體人員大會上明確了四季度的市場工作目標(biāo)，從產(chǎn)品、價格、政策、制度四個方面對銷售公司下一步的工作做了明確要求。

該公司董事長、黨委書記王建華全程關(guān)注銷售公司的工作會議。他提出，整個營銷和服務(wù)隊伍一定要鼓足士氣，充滿信心,要借助公司資產(chǎn)重組的契機，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模；要善于理清思路，潛心研究各行業(yè)需求，找到切入點，有針對性的排兵布陣；要認(rèn)真分析公司產(chǎn)品，擴大立式加工中心銷量，龍門、臥加的銷售要重點突破；三大區(qū)域總監(jiān)要幫助業(yè)務(wù)員，加強區(qū)域之間的信息溝通，充分地掌握數(shù)據(jù)，要善于學(xué)習(xí)，各區(qū)域間取長補短，共同研究代理商、行業(yè)、典型用戶，探討共性的思路。

2014年只剩下三個月了，王董事長要求大家全力以赴、努力沖刺。通過庫存產(chǎn)品銷售、應(yīng)收賬款、外銷、網(wǎng)絡(luò)銷售的拓展，確保完成四季度工作目標(biāo)。（南通科技供稿）