紡織染紡紗分公司逆勢創(chuàng)效顯真功
2010-12-08
今年1-10月份,紡織染紡紗分公司積極應(yīng)對棉花價格大起大落、勞動力不足等,搶抓機遇,狠抓產(chǎn)能,生產(chǎn)棉紗折標準品產(chǎn)量20434噸,比去年同期上升58%;實現(xiàn)銷售收入3.14億元,同比上升76%;實現(xiàn)利潤518.49萬元,一舉扭虧為盈,預(yù)計全年可望實現(xiàn)利潤1000萬元。企業(yè)通過“四抓”,實現(xiàn)“兩個提高、兩個降低”: 一是抓機遇,提高產(chǎn)能水平。抓住銷售形勢轉(zhuǎn)好機遇,克服人員不足的困難,發(fā)動職工加班擴臺,充分挖掘內(nèi)部潛力,提高產(chǎn)能;發(fā)揮前紡資源,新增1.1萬錠細紗機投入生產(chǎn);加強運轉(zhuǎn)管理,生產(chǎn)效率從年初的95%提高到96.8%。產(chǎn)能的提高,降低了生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)的盈利能力。 二是抓市場,提高經(jīng)營能力。關(guān)注市場走向,及時調(diào)整營銷策略和售價,提高企業(yè)收益;改變付款方式,增加現(xiàn)金收入的比例,下降應(yīng)收款,減少財務(wù)費用;提高自營率,擴大自己的客戶群,自營比例提高到近70%。企業(yè)流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,產(chǎn)成品庫存從高峰時的1200噸降到目前的350噸;原料庫存從400噸增加至1300噸;10月底應(yīng)收賬款同比下降200萬元;現(xiàn)金收入與銷售收入占比從原來的三分之一提高到三分之二。 三是抓棉花采購,降低原料成本。在大起大落的棉花市場上,把握采購節(jié)奏,根據(jù)價格走勢,遠期、近期和現(xiàn)貨按一定比例定購;克服資本不大的制約,通過質(zhì)壓、訂立遠期合同等擴大定購量;抓住國家政策拋儲的機會,訂購國儲棉。公司每月的原料成本比市場價低1000元左右,為企業(yè)效益提高起到重要作用。 四是抓管理,降低生產(chǎn)成本。通過用好峰谷電、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率,降低能源成本;通過提高生產(chǎn)效率和員工擴臺等,降低噸紗工資成本;通過管理考核,降低原輔材料消耗。 |